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Diagnostic de la fonction Contrôle de gestion et accompagnement de sa transformation
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Revue de l’articulation des responsabilités du Contrôle de gestion avec les opérationnels et les autres acteurs de la fonction Finance (comptabilité, trésorerie, consolidation, …)
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Analyse de charge pour le dimensionnement de la fonction Contrôle de gestion en central et en local
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Sélection des indicateurs pour lier la vision stratégique et les plans d’actions
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Fiabilisation des coûts de revient et des calculs de marge
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Diagnostic et refonte de la comptabilité analytique
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Définition des méthodes de calcul de la profitabilité des projets (R&D, IT, contrats long terme, …)
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Alignement des règles de gestion et rédaction du référentiel de gestion Groupe
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Refonte du cycle de gestion et du mode d’animation du pilotage de la performance (Business reviews)
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Reengineering des processus plan moyen terme, budget, reporting mensuel et reprévisions
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Mise en place d’un processus de pilotage du cash et d’amélioration continue et pérenne du Besoin en Fonds de Roulement
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Cartographie des systèmes d’information : liste des indicateurs et des états réalisés par outil, modalités de construction (collecte des données, traitements, interfaces, partage des états de restitution)
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Conception, rédaction de cahier des charges, assistance au choix et à la mise en œuvre de solutions d’élaboration budgétaire et de reprévisions
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