Efficacité de la fonction comptable

Leader français du e-commerce (SBF 120)

• Optimisation des délais de clôture comptable et de reporting
• Formalisation du processus de clôture cible
• Définition de l'organisation des travaux entre la Comptabilité et le Contrôle de Gestion
• Revue et formalisation des schémas comptables (comptes et centres de coût) et des normes Groupe
• Formation des comptables à l'utilisation de la comptabilité analytique et aux nouveaux processus
• Pilotage de la clôture

Leader mondial des pneumatiques (CAC 40)

• Définition d’un Core Model pour toutes les holdings financières européennes (18 filiales et 5 pays)
• Revue du processus « Procure to pay »
• Accompagnement au déploiement de l’ERP Oracle V12

Leader mondial des vins et spiritueux (CAC 40)

• Revue des processus gérés par le département Comptabilité / Trésorerie et propositions d’amélioration
• Optimisation du processus « Procure To Pay »
• Diagnostic et réorganisation du département
• Elaboration d’une « feuille de route » d’évolution vers la cible et d’un plan de communication associé

Leader mondial de la distribution professionnelle de matériel électrique (SBF 120)

• Benchmark au sein du Groupe des pratiques de dématérialisation des factures fournisseurs
• Recommandation des technologies de dématérialisation des factures fournisseurs à utiliser par pays
• Valorisation des gains potentiels suite à la mise en œuvre des recommandations

Structure de tête d’un réseau consulaire

• Assistance au choix de la solution informatique pour couvrir les besoins de la Finance élargie (Achats, Facturation, Suivi Budgétaire, Elaboration budgétaire et reporting, Comptabilité)
• Définition des processus et des règles de gestion cible
• Normalisation et modélisation du modèle analytique pour l'ensemble du réseau
• Accompagnement au déploiement de l’ERP SAP dans le réseau